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管理者的容身之所

发布日期:2015-09-22

 管理者的容身之所

---读《周一清晨的领导课》有感

一本好书可以让读者产生共鸣或对号入座。《周一清晨的领导课》这本书用对话的形式,轻松又不失严谨的叙述风格,用十章的篇幅记录了与托尼十个清晨的领导力咨询谈话,言辞深入浅出,如长者般娓娓道来的道理,使得本应枯燥的知识点富有乐趣,耐人寻味,值得一看。

世界上任何人都是影响别人和被别人影响着。人与人之间不断地进行着交流,不断地互相影响着对方。影响别人行为的行为,叫做领导。影响别人行为的能力,叫做领导力。领导力的高低决定一个人工作能力的高低,乃至生存能力的高低。《周一清晨的领导课》像一盏明灯点亮了如何成功的道路。

作为公司的一名老员工,伴随着公司的成长而成长。从员工到干部,角色在转变,认知也在加深,从只管自己的事情到管理团队的事情。这本书告诉我们要事第一,这是解决事情的关键。要事及需要优先考虑的事情是我们的目标,抓住了要事,也就抓住了事情的关键,我们就能将精力集中于重要的事务上。做正确的事并非轻而易举,事实上有时候真的很难,但要记住,做正确的事始终都是正确的。

虽然我有一些缺点,但我会通过不断地努力学习来改变自己,在工作中努力做正确的决定,努力做正确的事情,做好事情。当自己成了干部,已不再是乘客,而是司机。尽管当了干部后,权利增加了,但同时也失去了某些自由。作为一个团队和领导者,应时刻知道什么是首要问题,书中告诉我们有三件事情最为重要:一是告诉雇员获取成功的方法和手段;二是为顾客提供出色的服务;三是盈利。

书中关于“桶和勺子”的部分,勺子始终让桶保持满满的动力。作为领导者,要保持每个桶都要满满的,需要随时保持清醒明智的头脑来解决好问题,知道哪些事情应该去做,怎么去做,这是非常重要的。此外,还需要学会激励员工去填满大家的“桶”,发现员工的需求,及时给予肯定和评价。

提高效率非常重要。我们要想办法缩短任务、去掉某些环节,或者把工作合并起来,工作会随之变得很轻松。以下几个方面是提高效率的体现:清理办公桌,文件收放有条理;对回复电子邮件的时间和频率进行控制;集中处理,把事情放在一起做。减少干扰,排除干扰其实是非常重要的,有时候我们没有办法阻止别人干扰,但是可以缩短他们干扰你的时间。每天留出一段不受干扰的时间做计划,缩短和减少不必要的会议。

你想要出人头地,就不能放任自己躺在舒适地带上自鸣得意,你要进入学习地带追求进步。学习地带中有三个“房间”。第一,阅览室。假设你每月读一本书,而大部分书一般有12章到20章的内容。那么你一天读半章,大约花10分钟时间。一年后,你就读了12本书,你所积累的知识会成为你飞翔的翅膀。第二,倾听室。如果你不善于倾听下属的意见,很快你就骄傲自大并对团队中每个人的需要和渴望麻木不仁。这是管理黑洞中的一个陷阱,别让自己掉入陷阱。第三,给予室。做好传帮带,让你的下属越来越优秀,团队才会越来越强大。现在,无论你的压力有多大,心情有多浮躁,都不用担心,因为每个人都经历过这个时段,不同的是在这个时段恢复调整速度的快慢。是时候开始着手于建造你体内的三个房间了,他们分别是阅读室,倾听室和给予室。阅读室专注于内修,倾听室专注于自省,给予室专注于分享。当你深刻地体会到这三个房间意义的时候,你就离一套自己真正的容身之所不远了。

这本书告诉我们:作为领导者,自己的业绩是团队共同努力的结果,自己对团队的需要甚于团队对自己的需要,也就是团队的贡献要比管理者大。个人的力量是有限的,团队的力量是最大的。一个团队之所以强大,并不是所有强者的组合,而是所有适者的搭配!

来源:内部稿件

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